1311月

[转载]科伦药业:快速扩大的大年夜输液龙头

  [转载]科伦药业:快速扩大的大年夜输液龙头

  科伦药业产品摆设室

  [转载]科伦药业:快速扩大的大年夜输液龙头

  本报记者

  陈美 刘庆华 罗辑本版摄影 李里

  自

  2010年上市以来,借助于成本市场的科伦药业,在2年时间已然开展成300亿元市值的医药巨擘。而上市以后,科伦药业末尾了全国性的计划,今朝的大年夜输液花费基地曾经普及十四个省,不只要效消弭了运输成本,还将进一步强化公司在大年夜输液行业的龙头位置。

  往年以来,科伦药业又前后应用超募资金进军抗生素和腹透范围,今朝科伦药业已构成大年夜输液和非输液营业的“全家当链”。6月15日,记者走进科伦旗下十分的输液花费企业——新都花费基地,见证科伦药业的开展过程。

  弱小的资本整合才华

  1996年,照样中美合伙企业总经理的刘改革,毅然和他的同事们告退,合营创立科伦药业。短短十余年间,科伦药业已从一家小药厂敏捷发展为年发卖支出超越51亿元的大年夜型医药团体。

  科伦药业若何能从浩大药厂中崭露头角,发展为笑傲全国的输液袋龙头?弱小的资本整合才华是科伦药业的中间竞争力之一。

  从汗青来看,科伦药业不时发展强大年夜的眼前是收买,经过外延式扩大,科伦完成了产能和发卖渠道的两重扩大。

  2002年科伦药业大年夜输液产量约为2亿瓶(袋),大年夜输液市场占领率不到7%。2003年12月收买湖南科伦后,公司大年夜输液产量添加到3.1亿瓶(袋),2004年起国际大年夜输液市场占领率跃居全国首位。以后,科伦又于2006年12月前后收买了黑龙江科伦、湖北科伦等10家企业,事先科伦大年夜输液的产量已添加到7.9亿瓶(袋)。2008年2月公司继续向北扩大,收买了辽宁平易近康。而上市以后,科伦药业的扩大速度越发敏捷,仅2010年-2011年间,科伦就前后收买了河南科伦(安阳大年夜洲)、浙江国境、广东科伦(广东庆发)、广西科伦(桂林大年夜华)及崇州君健5家公司。“今朝,科伦药业已具有6家分公司和26家控股子公司,花费基地散布于四川、湖南、黑龙江和云南等14个省区,可以说全国性家当计划基本完成。”科伦药业董事长刘改革称。

  在实业成本不时强大年夜的同时,蛰伏已久的科伦药业于2010年6月胜利上市中小板。昔时,科伦药业以3.08元的每股收益报答投资者;2011年科伦药业经过1倍的股本扩大以后,完成每股收益2.01元,续写事迹传奇。

  “全家当链”打造强强格局

  在刘改革的脑海中,将科伦药业打形成大年夜输液袋与非输液袋的“全家当链”,完成强强格局,是未来科伦药业要走的路。

  上市后,科伦药业前后收买河南科伦(安阳大年夜洲)100%股权、浙江国镜85%股权和广东庆发100%股权,让公司的大年夜输液营业进一步扩大。

  现在,科伦药业无疑是我国大年夜输液行业中种类最为完整、包装方法最为完备的医药制作企业之一。2011年科伦药业完成各大年夜类输液产品花费31.76亿/瓶袋,完成发卖32.72亿/瓶袋,按100亿市场容量计算,占领率到达30%以上,玻瓶和塑瓶输液产层次居全国第一,非PVC软袋包装输液产层次居全国前三甲。

  面对科伦药业一系列的收买,刘改革通知记者:“产能扩大及产品结构升级是公司大年夜输液支出和利润均较快增加的动力,随着各地项目标陆续投产,塑瓶和可立袋产品产销量的增加,将带动公司大年夜输液支出快速增加。同时,治疗性输液、营养性输液等高级产品占比的添加也促进了公司盈利才华的提高。”

  然则,面对输液袋营业已取得的后果,刘改革其实不满足。科伦药业以召募资金2.55亿元拓展非大年夜输液营业的开展,投资项目包罗珍珠制药二期改扩建工程项目和中南科伦原有花费线技巧改革工程项目。刘改革表现,“达产后,年新增冻干粉针5700万支,无菌分装粉针1800万支,胶囊4.5亿粒。估计年新增营业支出6.69亿元,净利润8192万元。”

  不只如此,从往岁终尾,科伦药业更积极环绕输液向非输液转型,公司新产品:PP 软袋(输液)、塑料水针(非输液)、液液三腔袋(输液)、液固双腔袋(非输液)、新疆项目(非输液)等陆续上市。

  刘改革向记者坦言,上市支撑着科伦药业的快速扩大。“正是有了上市,才让科伦药业有了充沛的资金。83.36元的上市收盘价是市场对科伦药业的承认,假设没有上市,科伦药业以后的行业扩大举措或许就不会这么快,感谢成本市场让科伦药业有了新的逾越,而报答股平易近是我们的义务。”

  ·对话老总

  科伦药业董事长刘改革:把抗生素、腹透营业做大年夜做强

  记者:科伦药业开展主线是甚么?“十二五”时代的开展目标是若干?

  刘改革:我们的开展主线固然是创新!创新是开展的原动力,唯有创新,才华不时逾越强者。我们的目标是:“十二五”内,科伦药业和科伦实业团体全部发卖范围打破300-500亿元。

  记者:上市以后,科伦药业将触角伸及抗生素范围,现在状况若何?

  刘改革:2011年3月,我们投资39.92亿元在新疆伊犁建立抗生素中间体项目,将伊犁河谷打形玉成球十分的抗生素“药谷”。今朝,全部新疆项目运转优胜,估计往年10月试车投产。

  记者:据了解,其实市场不太看好科伦药业进军抗生素范围,对此您如何看?

  刘改革:其实,我们决定在新疆建立抗生素“药谷”之前,已花了3年时间来论证它的可行性和盈利性。而除选择在新疆建立抗生素“药谷”,最主要的是,抗生素今朝的市场需求量不时在增加,而且没有可以替换的产品。最近几年来,世界抗生素市场的平均年增加率为8%摆布,市场份额约为250亿-260亿美元。固然卫生部出台了被市场誉为史上最严的限抗令《抗菌药物临床应用办理方法》,但我们依然认为抗生素市场有较大年夜的空间。一旦新疆的抗生素药厂建立终了,我置信全部抗生素花费市场的格局会爆发严重建改!

  记者:可否引见一下抗生素的发卖计谋?

  刘改革:因为抗生素行业的格局将发生深入的变更,我们会采取“外部+品牌发卖”的形式,即经过公司外部的发卖渠道来发卖抗生素,同时提高品牌有名度,进一步翻开市场空间。因此我们力争在3-5年内把抗生素开展成市场份额到达30%以上的非输液家当,让输液与非输液家当合营成为科伦药业的赚钱点。

  记者:除进军抗生素范围,往年科伦药业出资2亿增资青山利康,对此公司的想法主意是甚么?

  刘改革:增资青山利康对科伦药业而言不只是为了扩增产能,更主要的是能丰富公司产品线,使科伦在输液板块也停止新的营业开拓。青山利康远景是值得等待的!

  记者:可否引见一下该项目未来的利润目标?

  刘改革:现在青山利康正在加快新版GMP项目标建立,估计投产时间为2013岁尾,项目达产后估计年产值约2.8亿元,净利润约6000万元。因此,未来我们不只要在中间产品输液袋上继续领跑,还要开展第三条腿走路,把重金投入的抗生素、腹透范围做大年夜做强,完成高低游家当链的单方面开花。

  起源:《金融投资报》